领导一开会，系统变三变

昨天下午就sap项目跟领导做汇报，汇报的结果是：不一定上sap，还要看看别的软件，比如国内的用友金蝶。原因是sap管理太规范了，不适应我们业务的灵活多变。我们的灵活多边，主要体现在机构的多变上，比如现在是在法人A下运作所有业务，也许发现另外一个地方有优惠的税收政策，于是在该地注册一个法人B，把部分业务放在B下运作，以合理避税。也就是说，公司可以随意扩展法人单位，并将业务注入。另外，公司的所有分部，都可以灵活的增减，最小的操作单元是客户。分部灵活变动，还需要能准确的对其进行考核。
唉……